新办企业必懂的10个财务概念

首先要能看懂

利润表、现金每秒表和资本负债表

其中

利润表

现金流量表

资产负债表

在此意见不必需注目所有信息，抓住重点项目就行，也不要只看符号，要看数字看似的好像。

1、货币资金

不仅要看额度，还要看发生额，每个月现金的流入灌入情况对保险公司来说是很重要的，要有资金计划，充分运用资金，不能有闲置，更不能急需;

2、投资

投资知道的知识当然是越多越多，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识简直太多太专业知识，老板们驾驭不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务本质做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?

3、往还欠款

这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都以几率，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板毫无靠自己;

4、货品

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货评鉴真的很重要，千万不要不当一回事;二是认同发出消费，发出商品说是是债权，发出货的同时钱也就进来了，一样要有账期，一样要算利率，更要及时了解及时承销;

5、固定资产

别看固定资产金额大，反而需要特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

6、成本和费用

老板要总会辨明成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人货款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的前提性，关注有没有为了提高营业额把费用当成本核算的情况。

7、支出管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务没法控管，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让公司员工骂，回家做凡人，有预算就有了依据，不致就多了一道关隘。

8、内部控制

这个老板们其实多少时会点，再学点方法论知识就够了。内控的框架就规范化、流程化，一切都要按税制来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要物理，侍者为私，两人为公，部门彼此之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

9、税务

税务知识其实是更为专业的知识，很多财务医护人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是听不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的措施就是和同行多学术交流，瓦里自己家的综合性额度，再问问别人家的，有了相当再问原因，多少就能心中有数了。当然和税款相关人员多打打交道也是个办法。

10、工程

有人写道固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成过去的新建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督政府职能，老板只要把人用好就行。

老板要掌握的知识还有很多， 做老板 得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，应负风险都是仅次于，知道的东西当然要比别人多。要找个合适的财务并不容易，最终 有可能 还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住插值，不来说什么敲打一下，就能起到很差的特性，有人看到，对财务工作的提高和开展也有好处。